|
İŞLETME YÖNETİCİLERİNİN EKONOMİK KRİZİN YÖNETİMİNDE
MALİ MÜŞAVİRLERDEN FAYDALANMAMASI BİR AYMAZLIK VE
CEHALET ÖRNEĞİDİR
I.GİRİŞ
Bilindiği üzere, İşletme yönetimi karmaşık bir süreçtir.
Bu süreç, birbiri ile ilgili yada ilgisiz fonksiyonlar ,
unsurlar, kişi ve organizasyonlar ile bağlantılıdır.
İşletme yönetiminin karar verme mekanizmalarının
oluşması işte bu karmaşık yapının sistematik işleyişine
bağlıdır. Sistem de hasıl olabilecek aksama yada
düşünce, yönetsel sıkıntıların varlığı sonucunu
doğuracaktır.
İşletme yönetimi uzmanı bir Mali Müşavir olarak,
Yazılarımın çoğunda Mali Müşavir görüşü ve desteği
alınmaksızın gerçek anlamda İşletme Yönetiminin mümkün
olamayacağını defalarca savundum. Bütün Dünyada olduğu
gibi Ülkemizde de saygın ve nitelikli bir meslek mensubu
olan Mali Müşavirlerin, desteği ve görüşü işletme
yönetimlerince her daim alınmalıdır.
II. İŞLETME YÖNETİMLERİNE SUNULAN KÖTÜ BİR ÖRNEK
İşletme Yönetimimde ,‘Krizle mücadele yöntemleri’ adı
ile ve buna ilişkin olarak, ilk yapılacak uygulamanın,
Personel çıkartılması gerekliliğini savunanlara asla
itibar edilmemesi olduğu unutulmamalıdır.
Bu görüşü savunan ve öne süren yöneticiler, aymazlığın
ve cehaletin pençesine düşmüş, okur yazarlık vasfı (mana
itibari ile) taşımayan ve işletmenin ne bu günü, nede
yarınına ilişkin vizyon ve misyon üstlenemeyecek
kişilerdir.
Bilakis, nitelikli bilgi ile donanmış Mali müşavirler,
her yönü ile, işletme yönetiminde yer alan bu gibi aymaz
ve cahil yöneticileri mesleki bilgi ve tecrübeleri ile
bertaraf etmelidirler.
Mesleki bilgi ve tecrübeden yoksun bu kişilerin işletme
yönetimlerinde yer almaları, bir fasit daire gözönüne
alındığında, iktisadi yapı ve organizasyonların geneline
zarar verecektir..
Vaktiyle bir seminerde, krizle mücadele etme
yöntemlerinin başında personel çıkartılması gerektiğini
söyleyen seminer sunucusuna oldukça sert reaksiyonda
bulunmuştum. Kişi başı olmak üzere, Amerikan doları
cinsinden önemli paralar vererek, çalıştığımız şirketler
tarafından, bilgi sahibi olmamız için (harcadığımız
zamanı da gözden çıkararak) bu seminere
yönlendirilmiştik oysa.....
Gerçekte olması gereken, bu çağdışı yöntemin seminerde
hiç bir şekilde dile getirilmemesi idi.
Ne varki, şimdilerde bu tür yanlış ve olumsuz yöntemleri
dile getirenler ve uygulayanlarla karşılaşmaktayız.
İşte geldiğimiz noktaya bir bakın....
Global Kriz.......
III.SONUÇ
Krizleri yönetmede ‘İnsan’ faktörünün ele alınış biçimi
farklı olmamalıdır. Eğer, İnsanca yaşamak ve insanca
yaşatmak istiyorsak, İşletme Yönetiminde mali politika
ve planları bu işlerden anlayanlara danışarak,görüş
alarak gerçekleştirmeliyiz.
İşletme yönetiminin, İnsana dayalı ve İnsani bir
organizasyon olduğu akıllardan çıkarılmamalıdır.
KADİR DODİ
S.M.M.M
İşletme
Yönetimi Bilim Uzmanı/Doktora Öğrencisi
ASMMMO
Denetim Standartları Komisyon Üyesi
kadirdodi@gmail.com
18.12.2008
-Diğer makaleleri için tıklayınız
-Evde
ders vermek mümkün müdür mümkünse vergisel
yükümlülükleri..
-Vergi
Yargısı ve Mali Müşavirlik
-Mali
disiplin içerisinde rüşvet suçu ve kanuni boyutu
-İşletmelerde
iç denetimin önemi
-Elektronik
ortamdaki ticaretin vergisel boyutu
-VERGİSEL
DENETİMLERDE TEMSİL VE AĞIRLAMA GİDERLERİNİN ÖNEMİ |
